誠信—企業(yè)的立身之本

　　人們通常只把企業(yè)和員工的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系，并用合同和法律加以約束，這固然沒(méi)錯而且也是必要的，但人畢竟是有感情、有能動(dòng)性的動(dòng)物，單純依靠正式的制度安排約束員工行為只能算作強制措施，若要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性還需非正式的制度安排即努力建設企業(yè)的誠信文化。為此，統一公司一直沒(méi)有忘記加強員工的德性修養。人們常說(shuō)“得賢杰而天下治”，即強調擇人既要賢也要杰。企業(yè)用人也是如此。在當今分工愈加細密的情況下，只要一環(huán)出現問(wèn)題，就可能造成嚴重后果，此時(shí)員工是否敬業(yè)愛(ài)崗便顯得非常重要。不僅如此，員工對企業(yè)的貢獻程度還會(huì )因這種精神而產(chǎn)生乘數效應，即：貢獻=業(yè)務(wù)能力×（職業(yè)情感＋職業(yè)責任）。公式中的職業(yè)情感和職業(yè)責任越大，貢獻也越大，反之則越小。

   同時(shí)，統一公司還一直加強對員工講求柔性管理。而不是只簡(jiǎn)單地把員工當成會(huì )說(shuō)話(huà)的機器，在考慮員工的物質(zhì)待遇的同時(shí)也要注意員工的精神需求。事實(shí)上，一個(gè)現代化企業(yè)必須認識到這一點(diǎn)。曾經(jīng)提出的“胡蘿卜＋大棒”的管理策略，這相對以往的管理即控制是一個(gè)進(jìn)步，并且確實(shí)起到振奮員工士氣、提高企業(yè)競爭力的作用。但隨著(zhù)人們生活水平不斷提高和自我意識不斷增強，人們越來(lái)越著(zhù)重于自身價(jià)值的實(shí)現?！按蟀簟钡淖饔靡阎饾u減弱，“胡蘿卜”也不再是^的興奮劑，非物質(zhì)的激勵顯得尤為重要。在此形勢下，對員工多施以鼓勵、認同，多欣賞員工的才能，讓員工在為企業(yè)做貢獻的同時(shí)自身也能產(chǎn)生極大的成就感和愉悅感——不僅來(lái)自物質(zhì)，而且來(lái)自精神。

   誠信是相輔相成的，企業(yè)對員工做出承諾，員工也要對企業(yè)做出承諾，一榮俱榮，一損俱損，所以統一公司也一直在努力建設企業(yè)的誠信文化。